云仓服务着众多电商商家，管理着几万甚至十几万个SKU，复杂程度可想而知；如果不做好准备工作闷头就干，肯定是要吃苦头的！这里着重讲一下大促前期准备的几项重点：

明确需求：与商家深入沟通，明确商家的销售策略、销售预测及备货计划，这是保障工作的数据基础；

仓库盘点：一般在9月底或10月初对仓库进行盘点，库存准确性是效率的基础；

仓库规划：仓库规划要满足需求性原则、合理性原则、效率优先原则这三大原则 ；

库存管理：以提高配送时效为目标，合理调配库存分布，将热销品调整到靠近消费者的前置仓；

流程优化与培训：大促订单的结构和特性导致作业流程与日常有一定差异，要进行针对性优化，并进行相应培训；

人员储备：很多云仓在大大促期间做了人员储备，可是人加上去效率却降了下来！临时工要提前十五天进场培训，熟悉业务流程和操作规范，这样才能保证操作效率和准确率；

配送资源储备：大促期间快递资源紧张，要提前与快递供应商沟通好绿色通道，即使遇到快递分拨拥堵的情况，也能优先转运，确保商品能够快速送达消费者手中；

设施设备：设备、系统、网络等要做模拟抗压力测试，尽可能杜绝

应急方案：防范气候、人员、设备等意外因素，制定应急方案和备用资源；

除此之外 ，仓配运营团队拥有成熟的运营管理和大促保障经验，也是为客户提供稳定可靠的大促物流履约保障的关键。

       壁虎云仓是电商仓配一体化服务商，迄今已服务500+品牌客户；覆盖全国主要城市的仓储网络拥有100+云仓，整合了丰富的物流配送资源，并构建了多个类目仓。运营团队拥有十多年电商仓储管理经验，具备全渠道、多平台、综合性复杂场景的仓配服务能力，能为客户提供稳定可靠的B2B+B2C物流履约保障。